猜疑是创业团队瓦解的开始
理论指导
在合作创业初期，很多人都能够同甘共苦，但是随着创业的发展却往往出现信任的裂痕。信任是最起码的底线，我们中的很多人都能够明白，但却不知道怎样去增强和维持信任，甚至连我们自己都在猜疑着他人。
当今社会，自主创业者越来越多，许多创业团队在开始耐，激情洋溢、精诚合作，但是在稍微取得一些成绩之后，就出现了钩心斗角，出现了信任危机，甚至导致事业戛然而止。这种信任危机在利益分配的阶段，随着矛盾激化而凸显拙来，产生了二系列破坏性后果。与其在企业最需要团队稳定的时候再起争端；不如尽早选择合适韵合作伙伴。
创业者在选择创业伙伴时，不仅要考察对方的能力，还要考察对方的人品。对于团队来说，相对于能力而言，人品更加重要。合作的前提是信任，合作韵基石也是信任，我们衡量一个人是否值得信任的重要的标准是人品。
当今世界，社会经济变革一日千里，创业团队在经营过程中通常都会面临一些困难：
(1)由于环境和周期的变动使得经营愈加不稳定，团队成员问必然会产生意见分歧，彼此累积大量的不满情绪；
(2)由于创业初始，成员间知识和信息的同构性比较高，而技能与资源互补性较差导致团队重整的呼声加大；
(3)由于初创团队成员问的股权分配一直延续着平等的思维，难免为今后输入新鲜血液造成阻隔；
(4)成员问对创业目标可能会越来越模糊。
专家指出，最为尖锐的矛盾很可能是各‘自价值观的巨大冲突与偏差。事实证明，当不信任感一旦产生，裂痕就很难弥合，要消除不信任以及带来的影响需要团队之间极大的努力，因此，创业者不仅要增强信任∥也要极力防止出现不信任。
有鉴于此，创业伙伴之间首先应该坦诚相见，创造各种形式的沟通机会。当误会和猜疑产生时应该尽快解决，推心置腹地解决问题d双方应采取包容的态度，不要互相埋怨甚至互相攻击。其次，创业团队应该不断明确自己的战略目标和价值准则，鼓励团队为了共同的目标求同存异，精诚合作。最后，一旦产生不信任感，一定要掌握正确的方法，采用正确的态度来解决问题。
行动指南
组建一个好的团队就等于成功了一半
合作的前提是信任，一旦选定合伙人，就要对对方保持充分的信任。
