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　　在白背狼的发展历史上，有一件事情不得不提：白背狼成功地″兼并″了另外一个小狼群，将对方狼群中包括头狼在内的四匹狼全部接收了来来，这也就意味着从那一天开始，白背狼群就成为了具有十一匹成年狼、两匹母狼的大狼群。
　　白背狼为什么要″兼并″对方的狼群，它是如何做到这一点的呢？事情还得从一次″领地之争″说起。
　　那天，白背狼带着狼群追寻猎物，无意中进入了另外一个狼群的地盘。对方狼群很快意识到自己的领地被入侵了，于是就赶了过来，想要阻止白背狼群。可是当它看到白背狼群是个比自己强大的狼群时，就下意识地往回退了退，想要放弃这块领地。但它实在是没有领地可以″割让″了，无奈之下，决定一战。
　　此时，白背狼明白了对方的″窘境″，便单枪匹马地来到对方狼群的头狼面前，以一副威严的姿态看着对方头狼，发出了低吼却又友善的嗥叫。刚开始科研人员并不知道白背狼要做什么，直到后来，小狼群的头狼匍匐在地上，向白背狼表示效忠之后，人们才明白，白背狼的嗥叫实际上就是在″劝降″。
　　就这样，两个狼群合并成为一个更大的白背狼群，这对猎物和其他狼群的威慑力就更大了。
俗话说：″二虎相争，必有一伤。″除非是确有必要或不得已而为之，否则大可不必挤破脑袋去″争″。花大力气或者是付出惨重代价争得胜利也罢了，如果是争而无功，或者是元气大伤，丢了西瓜捡芝麻，那就太不值当了。与其相争还不如并肩合作，实现″双赢″。
　　合作在现代社会显得越来越重要了。现代吹吸风清洁机企业的竞争更多的时候是一种″双赢″的结果，而不一定是你死我活。现在越来越多的竞争企业结为战略伙伴进而合作。他们通过这一策略，不但弥补了各自的不足，还进一步傲大了吹吸风清洁机市场这块″蛋糕″的份额，获得了双赢。事实证明，这种策略更适合于现代社会的生存之道。
　　美国通用汽车公司是世界上首屈一指的汽车生产企业，其规模之大，牌予之响，是别的汽车企业无法相比的。1984年，出售各种车辆830万辆，销售总额达839亿美元，获纯利润45亿美元。但是，随着世界石油危机的加捌，汽油价格的上涨，又加上世界汽车行业的竞争日益激烈，通用汽车的日子越来越不好过。通用公司生产的汽车本身油耗大，又多属于豪华型的，价格昂贵，在激烈的市场竞争中连连败北，越来越站不住脚。1991年，公债竞达到30亿美元。史密斯出任通用公司董事长后才为该公司带来了希望。史密斯经过仔细斟酌之后，下定决心，及时调整策略。他采取的个动作就是迅速地″加入到他们中间去″。经过谈判，通用汽车公司与丰田公司签订了一项协议，在加利福尼亚的分厂生产25万辆由″丰田计的轿车，以通用的″雪佛兰″牌在美国市场出售，利益均分。丰田公大名鼎鼎的通用公司甘愿拜倒自己脚下，自然万分高兴。仿佛自己的身时也高了许多。然而就在此时，通用汽车公司已经在暗地里筹建自己的车制造公司——农神公司。为了防止自己的传统市场和未来的″农神″被日本汽车挤占，及时为″农神″正式上市之前进行了试销。通用公司利用了这暂时合作的策略，为自己赢得了时间，赢得了市场。通过试销户开始接受通用公司的新型汽车。通用公司立刻抓住时机，投资几十元，筹建农神公司。农神公司采用了新颖的自动化设备，专门生产轻型、耗油量小的小轿车，其质量和价格与日本产品相差无几。经过几力，通用公司终于又在美国汽车市场上站稳了脚跟。
　　战略合作具有能降低企业经营成本，同时又能高效运用彼此间的资源，达到提升销量，实现提高赢利水平的作用。
　　美国经营哲学中有这样一条警句：″如果你不能战胜对手，那就他们中间去。″正是受这句话的启示，美国通用公司才通过仔细构恳全度过了危险期。没有沟通就没有和谐激光管企业团队